ERP系統實施 企業高層有什么作用
ERP系統作為企業信息化管理軟件,能夠提高企業管理效率。企業高層的決策力是很強悍的,所以在ERP系統實施和應用過程中,企業高層領導對ERP系統的重視、期待和參與程度是ERP系統獲得成功的關鍵因素。那么接下來小編就來告訴大家ERP系統實施企業高層有什么作用吧。往下看:
1、項目投資決策
項目投資的決策必須由企業高層領導做出,這是不言而喻的。但是,投資決策不是一個簡單的過程,高層領導必須了解ERP系統,愿意并期待使用ERP系統作為管理信息系統工具來全面提高企業的經營管理水平,才有可能做出科學的決策。所以只有企業高層領導認識到,只有下決心從根本上提高企業的管理水平、提高企業對瞬息萬變的市場的應變能力,才是贏得競爭的根本措施。廈門ERP系統,福建ERP系統,廈門ERP
2、推動思想行為轉變
ERP系統不是一個單純的計算機系統,而是一個以計算機為工具的人的系統。在這一點上,人的作用無論如何強調都不會過分。要使ERP系統真正有效地發揮作用,必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業的員工,包括企業的高層領導,愿意并學會而且習慣于用工具進行管理,而不再是憑經驗和感覺。廈門ERP系統,福建ERP系統,廈門ERP
所以企業高層領導必須抓好教育和培訓工作。通過教育和培訓讓人們增加知識并改變原有的工作習慣和方式。教育和培訓需要投資,而這部分投資是最具有杠桿作用的。因此,企業高層領導必須對教育和培訓工作給予高度的重視并切實做好。廈門ERP系統,福建ERP系統,廈門ERP
3、保持項目較高的優先級
ERP系統項目的實施在企業的各項工作中必須具有第一位的優先級。否則,因為企業中工作很多,每個人都在忙原有的工作,ERP系統項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP系統項目的高優先級,企業高層領導必須有明確的認識和決心。所以要成立ERP項目實施小組和指導委員會。項目實施小組負責具體的項目實施工作并解決ERP實施過程中在操作級上出現的問題,并設專職的項目負責人。指導委員會則由企業高層領導組成,對ERP項目的實施 成功負最終的責任。廈門ERP系統,福建ERP系統,廈門ERP
4、運作規劃
銷售與運作規劃是制造企業最基本的管理和控制手段。主生產計劃和更進一步的明細計劃都要由它導出。高層領導必須有效的管理好銷售與運作規劃。銷售與運作規劃為企業高層領導提供了可見的控制手段。通過有效地管理銷售和生產,可以使企業的高層領導看到問題的焦點,并帶來選擇的機會。
且銷售與運作規劃會議應每月召開一次,這是完善銷售與運作規劃的關鍵。銷售與運作規劃的制訂和管理是企業高層領導者的責任。制訂銷售與運作規劃的過程要由高層領導者主持,會議要討論市場、生產、財務和工程等各方面的問題,討論各種可能的方案,解決企業運營中的問題。
微信公眾賬號
添加"盈縱啟航"