進銷存軟件與ERP系統是一個互補的存在

進銷存軟件是企業管理公司倉儲的重要工具，ERP系統是管理企業內部人員及資產的重要工具。進銷存與ERP互補，屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業務性質不同、過程不同，需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。盡管在實施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題，但基本還是企業內部的問題；而在實施進銷存的過程中，除去相關企業內部問題需要解決之外，人們還會面臨誰是進銷存管理者、誰是進銷存執行者、如何體現系統實施效果、誰是系統實際受益者、系統相關費用該誰負擔及如何分擔等一系列問題。

問題的核心在于ERP系統的主要目的在于解決特定企業的內部管理需求，而進銷存軟件需要解決的則是與特定生產供應和銷售流通領域相關的一群企業的共性及個性化需求，滿足上下游企業之間、物流服務委托和承包方之間的信息交共享與交流需求。因此，上進銷存軟件需要多種不同系統的搭配和協同，與上ERP系統相比問題要復雜得多。廈門ERP,廈門進銷存

現行企業系統解決方案和IT服務體系以及已經取得成功的商業模型基本都是為提供ERP類系統服務配套的；而服務于進銷存軟件構建需求的系統實施服務體系可以說尚未確立，以致客戶無法規劃構建進銷存軟件或在構建過程中選擇了錯誤的解決方案和不合適的IT服務。廈門ERP,廈門進銷存

ERP系統與進銷存軟件的本質區別

“ERP是利己的，它優化的對象是實施企業的內部，實施范圍涉及實施企業自身及部分周邊單位；進銷存則是利他的，它的理想是優化整個進銷存的所有環節。進銷存是規則制定者提出需求，與規則服從者一起實施的系統；進銷存的目的在于解決怎么做的問題，而ERP的目的在于解決做什么的問題；進銷存的實施是一個持續不斷的過程，而ERP的實施則更接近項目工程。” 在盈縱啟航看來，ERP和進銷存甚至在思想立意上都是“對立”的，企業實施進銷存和ERP的出發點和所應期待的效果也截然不同。廈門ERP,廈門進銷存

“ERP是資產性的系統，通常在資產負債表中作為資產體現，在銷售管理費中進行攤銷。原則上講企業規模與ERP系統的花費沒有必然的聯系，只要企業的經營規模足夠大，那么企業通過實施ERP帶來的效果足以支付實施ERP系統的成本, 所以上ERP系統的企業應該根據自己的實力選擇最好的解決方案和實施服務提供商；而進銷存是成本性系統，企業活動所覆蓋的地域范圍、業務復雜程度的提高和進銷存長度的增加(跨國協作)導致進銷存軟件的實施維護成本也會隨之大幅度增加，所以進銷存的成本應當作為業務直接成本在企業損益表中體現。” 廈門ERP,廈門進銷存

這多少有些“驚世駭俗”！在很多“IT人士”的觀點中，今天的ERP早已是非常強調集成的系統，絕非只關心企業內部！在目前提供ERP的所有領先廠商中，幾乎沒有在系統功能上不包括進銷存管理的。即便如此，盈縱啟航也認為那是兩種截然不同的“世界觀”！盡管眼睛里看到的表象有些類似，但思考問題的整個理論體系相去甚遠！

進銷存中的角色和他們的系統需求

IT系統的功效在于支持業務流程，這些業務流程包括企業內部流程和企業間協作流程。大多數企業都是在其所屬進銷存中有其固有地位(Position)并且互相聯系著的。首先要搞清楚的問題是您在整個進銷存中是“規則制定者”還是“服從者”。

作為“規則制定者”同時需要ERP系統和進銷存軟件。通過ERP的實施，企業內部的業務和管理流程得以優化，信息得以實現一元化管理，形成了與“規則服從者”相比之下的交易優勢。“規則制定者”通過這些優勢制定規則和改變規則并通過各種形式迫使“規則服從者”遵循這些規則。進銷存則是“規則制定者”“統治”進銷存的工具。廈門ERP,廈門進銷存

進銷存可以大致分為進銷存計劃管理系統、進銷存信息和協作管理系統和進銷存業務執行系統三個部分。

作為“規則制定者”需要的是計劃管理系統，而計劃管理系統發揮作用的前提進銷存信息管理系統中有足夠全面的信息作為支撐。

作為“規則服從者”在執行業務的過程中使用的應該是進銷存執行系統，其所支持的業務流程重要的不是滿足企業內部的管理需求，而是符合“規則制定者”所制定的規則并可順應其變化而應變。進銷存執行系統與進銷存信息和協作管理系統配合進行信息交往并形成有效的協作流程，這樣才能保證進銷存信息和協作管理系統能夠有效地進行工作。眾多中小企業(包括大型的流通、進出口貿易、物流和各種服務企業)都是“規則服從者”，它們需要的首先是符合顧客需求和業務流程要求的業務執行系統，而不是現在流行概念上的ERP系統。廈門ERP,廈門進銷存

在“規則制定者”還是“服從者”之間將來還會出現另一個角色，那就是“進銷存管理者”或“進銷存管理服務集成者”。這一角色通過進銷存信息和協作管理系統進行進銷存管理過為“規則制定者”提供進銷存管理服務。

在進銷存中，作為“規則服從者”的企業可以有三種選擇。一是滿足客戶的需求做好“規則服從者”，二是成為進銷存管理服務集成者，三是成為與規則制定者可以討價還價的“局部規則制定者”。

毫無疑問，在盈縱啟航的世界里，一切盡在“鏈”中！要么您是“規則制定者”，要么您是“規則制定者”的下游經銷商或上游供應商，要么您是“規則制定者”的物流服務提供商，要么就是“規則制定者”進銷存管理的“進銷存管理服務集成者”。每家企業都處在進銷存中的一環，無人能出其右，由此構成了整個價值鏈(VC)。廈門ERP,廈門進銷存

基于此，您才能準確回答出：您是否真的要上ERP系統？還是上進銷存軟件？在進銷存中您需要的是進銷存計劃管理系統？還是進銷存信息和協作管理系統？或者是進銷存業務執行系統？

隨著“多品種”、“小批量”、“短周期”、“重視服務”、“市場變化不可預測”時代的來臨和企業經營活動的全球化不斷深入，剩余庫存和流通庫存在企業資產和成本中所占據的比重愈來愈高。