通過ERP系統明確企業需求

信息化管理是企業管理中的一種重要手段，隨著信息化管理在企業中的運用，目前國內很多企業都選擇ERP作為企業信息化系統，ERP系統的實施是一個系統的工程，實施過程中只有遵循正確的流程，才能達到事半功倍的效果。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

每個企業都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業首先把ERP的道理弄明白，然后把企業的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

1.ERP項目實施中要樹立企業主體意識

多年以來，業內一直在強調企業主體意識，也就是實施過程中以企業為主導，他指出：“大量的研究與實踐充分表明，ERP系統在我國應用的成敗并不僅取決于技術、資金、網絡、應用軟件和軟件實施，更取決于企業自身的主體意識”。是否樹立企業主體意識，在很大程度上決定了ERP系統能否實現預期的效果。樹立了企業主體意識，企業就會為ERP系統的成敗負責，企業才會全力以赴的實施項目。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

2.ERP項目實施中要有正確的企業定位

要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置；要明確企業訂單相應策略；要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇ERP系統產品時，選擇適合企業的產品。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

3.需求分析

此處的需求分析，不是指要多少個信息點，多少臺服務器，而是要分析用ERP系統來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業務部門溝通協調，收集業務部門的需求，經過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。