21世紀ERP系統的發展前景

企業信息化管理是快速管理企業的一種有效手段，ERP系統作為企業信息化管理軟件，在企業信息化進程中發揮了重要的作用，甚至影響到企業生存。在大數據時代下的ERP有什么發展前景呢？

為了適應以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境，企業必須進行管理思想上的革命、管理模式與業務流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內引發了一場以業務流程重組BPR為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃ERP系統應用為主體的管理手段革命。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

1.大型企業離不開ERP管理系統

ERP并不僅僅是財務模塊。企業在部署了財務、銷售、生產系統以后，又根據實際需要部署了資產管理、物料管理、生產計劃、人力資源、項目系統等模塊。注意，由于每家企業的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統需要逐家企業去部署實施，每家企業從溝通到實施到培訓，至少需要十幾個人干半年。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

2.ERP的實施和維護、調整是一個長期工作，不會一蹴而就

當ERP中的數據積累到一定量級時，企業發現可以進行更精細化的管控。于是企業建立了數據總線和數據倉庫，統一從ERP中讀表，把項目號、訂單號、資金、成本、投資計劃、利潤中心、成本中心、生產計劃等信息都抽取到數據倉庫中，為其他業務系統提供數據接口。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

3.當ERP貫穿了公司運營后，公司其他業務系統需要讀寫ERP數據

企業做了數據倉庫以后，發現仍然面對著海量的數據，生成一張報表仍然需要10分鐘以上的時間，如果要看幾十張報表并從中發現問題，那會計部門只能老老實實的等下班。于是企業準備部署HANA，把數據庫放在內存里，這樣才能高效的對數據進行分析，及時做出正確決策。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

4.深入了解大型企業業務并能解決ERP問題的專家是最有價值的

企業建成了HANA以后，本想松一口氣，但忽然發現在企業經營過程中出現了越來越多的管理問題。隨便說幾個：計劃和預算能和實際情況同步對比么？物料管理中存在動力互供的情況如何做分攤？同一個報表從FI模塊和CO模塊取數，數據不一致怎么回事？ERP越使用，會發現存在越來越多聞所未聞的問題，找誰解決？廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

5.深入了解大型企業業務并能解決ERP問題的專家是最有價值的

ERP廠商極其沒有節操的每年收取授權費，視用戶數不同，一年數百萬乃至上千萬。企業非常不爽，于是陸續減少ERP用戶數，改為開發ERP-Surrounding System。但是企業管理層不可能做出更換ERP系統的決策，因為遷移ERP系統太可怕了。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

6.做ERP系統的銷售需要響應新興企業的個性化業務服務需求

對服務的重視，源于競爭的激烈。業務的銷售量會下降，ERP乙方必然會希望通過服務費的收取提高收益。同時，因為ERP基礎模塊的同質化越來越大，使廠商要通過開發新的功能點以擴大差異化，提升競爭力。同樣的原因，操作界面會變得更為容用。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

不管是ERP廠商還是ERP客戶，都為ERP的發展做出了巨大的貢獻。隨著移動ERP的到來，很好地解決了企業的業務流程，擺脫了固定辦公的限制。ERP被認為是21世紀第二個十年的最有力的信息化工具，那么很顯然，ERP的發展前景是非常光明的。