企業需要怎樣選擇ERP軟件

隨著互聯網在企業中的應用，企業信息化管理已經成為了一種標配，而ERP軟件更是成為國外優質企業的標配軟件，然而國內還在糾結如何去實施？到底要不要實施等一系列問題。但國外ERP軟件市場的火熱終究還是引起了國內不少企業的眼光，尤其是對于中國廣大的中小企業而言，似乎擁有了ERP軟件，就會推動企業做強做大、基業長青！于是一場“ERP軟件普及運動”便應運而生。

那么，企業需要怎樣的火眼金睛以慎對各種類型的ERP軟件呢？

其實，很多事情，往往越簡單的事情會被人們想的越復雜！首先，沒有清晰戰略的企業是無法做到“從優秀到卓越”、也不能“基業長青”！因此，應用企業要根據自身的近、中、遠期戰略規劃來指導信息化子戰略：在不同的戰略階段，企業需要具備哪些“信息力”（CAD/CAM/CAE/MES及業務系統、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系統）進行配合，從而使企業的“執行力”真正落實到系統“實處”。福建ERP軟件,廈門ERP軟件,福建ERP

例如，一個制造企業當前的經營重點是新產品開發，沒有ERP軟件該企業也能生存，但該企業此時具備了CAD或者實驗室管理系統、以及知識管理甚至協同設計系統等“信息力”，卻能夠奠定其生存的基礎、不斷推出新品、做強核心能力；而到了中期階段，該企業若是以制造為重點，則相應地就需要具備CAM/CAPP/CAE/MES，以及ERP/SCM/PLM等系統……總之，IT戰略一定是與企業戰略緊密結合的，著眼未來，進行長遠規劃、同時圍繞著解決企業當前的“痛點”（painpoint）有計劃、有重點地選擇相應的信息化解決方案，而不是因為市場喧囂就趕緊買來ERP軟件趕個時髦。福建ERP軟件,廈門ERP軟件,福建ERP

對于中國眾多的企業來講，ERP軟件選型、實施、應用與維護都不僅僅是一個技術層面的問題，更多的是涉及到企業（整體）和許多部門（局部）、關系到權利與資源分配的“管理＋技術”的復雜工程。因此選擇“普及型ERP軟件”還是“登峰造極型ERP軟件”并不是最重要的問題，如何按照組織的發展戰略目標來制定信息化子戰略，整體規劃、科學選型、分階段實施，才是“以不變應萬變”的真經！